北極星節(jié)能環(huán)保網(wǎng)訊:不管是從行業(yè)自身，還是從資本市場(chǎng)來說，環(huán)保概念已然從幾年前的科普階段進(jìn)入到了茁壯成長階段，那些在棋局中獲得先手的公司，其發(fā)展更是超乎預(yù)料(僅指環(huán)保行業(yè)內(nèi))。產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展離不開眾多合格主體的進(jìn)入，空氣污染治理、土壤修復(fù)這些也是國家將長期進(jìn)行投入的領(lǐng)域，但是環(huán)保成為一個(gè)市場(chǎng)，卻從來離不開水污染治理，目前幾個(gè)大塊頭環(huán)保企業(yè)基本上也都是以水處理為核心業(yè)務(wù)。筆者選擇北控、桑德、碧水源、國禎、環(huán)能德美等幾家公司作為代表性環(huán)保企業(yè)，通過他們回顧已經(jīng)過去的2014這一年。

毫無疑問，國有水務(wù)、環(huán)保企業(yè)在政府關(guān)系、資金等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。然而，說到對(duì)客戶需求的深刻理解和對(duì)市場(chǎng)的靈敏把握，民營環(huán)保企業(yè)則更略高一籌，他們做到了在整體規(guī)模和影響力上與國有企業(yè)平分秋色。

擴(kuò)大規(guī)模，獲得更多工程項(xiàng)目等做法是過去幾年中，環(huán)保企業(yè)搶占市場(chǎng)的利器，但是最近兩三年的形勢(shì)卻發(fā)生了變化，而過去的2014，延續(xù)了這種變化。

首先是收購行為開始活躍，從原來的零星有之，到現(xiàn)在全年都很熱鬧的場(chǎng)面。市場(chǎng)變熱后，不光是買賣雙方情緒高漲，各種中介機(jī)構(gòu)也都?xì)g天喜地，畢竟變化、流動(dòng)都證明了這是個(gè)有活力、有未來的行業(yè)。通常，收購行為活躍被認(rèn)為是一個(gè)產(chǎn)業(yè)走向成熟的標(biāo)志，這種擴(kuò)張路徑目前看起來，已經(jīng)被上市公司用得比較嫻熟，一些有實(shí)力的非上市公司“大鱷”也走在吞并“小魚小蝦”的路上;另外，不得不說的是，環(huán)保領(lǐng)域，尤其是污水處理方面的并購行為，其實(shí)跟行業(yè)自身的窘境有關(guān)，畢竟大干快上建設(shè)污水設(shè)施的階段已經(jīng)過去，原有企業(yè)想快速擴(kuò)張、新晉分子想獲得份額，除了收購，并無其他更優(yōu)路徑，地級(jí)以上城市動(dòng)輒號(hào)稱80%以上的處理率，新建10萬噸以上大項(xiàng)目已經(jīng)罕見，對(duì)于胃口大的公司來說，還真很難滿足。當(dāng)然，環(huán)保企業(yè)家的心態(tài)也在改變，在這樣的時(shí)代，硬拼、死磕不如順勢(shì)而為。

其次是市場(chǎng)中的主體在多樣化、復(fù)雜化，無法以資產(chǎn)量級(jí)相比拼的企業(yè)，其商業(yè)模式更多地從技術(shù)、服務(wù)方面入手，他們積極地向IT企業(yè)學(xué)習(xí)，將超越客戶感受的“極致服務(wù)”掛到嘴邊。在競爭策略方面，環(huán)保企業(yè)更加圓熟，已經(jīng)有別于多年前的草莽狀態(tài)，他們更關(guān)注自身，戰(zhàn)略的調(diào)整更多地從實(shí)際出發(fā)，空想成分少了。

最后，同2013年一樣，IPO是環(huán)保行業(yè)2014年的關(guān)鍵詞。不同的是，一批具備技術(shù)競爭力的環(huán)保細(xì)分龍頭企業(yè)進(jìn)入業(yè)績成長期，資本市場(chǎng)也對(duì)它們露出了友好的微笑，使得它們能和老牌水務(wù)企業(yè)一樣，在上市公司群體中耍得風(fēng)生水起。

2014，各項(xiàng)政府決策、市場(chǎng)反應(yīng)等共同塑造的生態(tài)環(huán)境，總體上依然是利于環(huán)保企業(yè)生存和發(fā)展的，而中國環(huán)保領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們更是深諳適者生存之道。產(chǎn)業(yè)在成熟，但它還年輕，不必?fù)?dān)心一潭死水，也不必?fù)?dān)心未老先衰。這個(gè)領(lǐng)域還在按部就班發(fā)展，雖然有移動(dòng)互聯(lián)等新名詞在傳播，但是實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展尚未出現(xiàn)，也還沒有其他行業(yè)更具攻擊性的公司進(jìn)來攪局。

行業(yè)在轉(zhuǎn)型、升級(jí)，需要更精細(xì)、更高質(zhì)量的服務(wù);企業(yè)也在轉(zhuǎn)型、升級(jí)，需要找到面向未來的門道。2015剛剛開始，依然是充滿希望的一年，值得我們?nèi)ビ兴诖?

北京控股集團(tuán)有限公司

對(duì)于其價(jià)值還不好評(píng)說，但起碼，他的確做到了“夠大”。

所在地：北京

主營業(yè)務(wù)：以污水為核心的水務(wù)行業(yè)和環(huán)保行業(yè);固廢環(huán)境領(lǐng)域投資、建設(shè)和運(yùn)營。

規(guī)模：北控水務(wù)：市值454億港幣(截止1月7日);水處理能力1600萬噸/日;北控環(huán)保：市值未知;目前有5個(gè)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，1個(gè)危廢項(xiàng)目，1個(gè)垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目。

2014大事件：5月以人民幣1.81億元收購南京市政院100%的股權(quán)。10月獲亞行2.88億美元貸款。12月，北控水務(wù)和北控環(huán)保的母公司北京控股有限公司收購金州環(huán)境92.7%的股權(quán)。據(jù)稱，金州環(huán)境的水務(wù)、固廢業(yè)務(wù)將分拆各自并入上述兩公司。

點(diǎn)評(píng)：融資、并購、做大企業(yè)，是北控的法寶，最核心的支撐來自海外資本市場(chǎng)。收購是北控進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的手段，也是其飛速擴(kuò)張的主要手法。在此之外，北控水務(wù)也沒有放棄親自爭搶一些“小項(xiàng)目”。2014年，北控在河南獲得了流域治理工程，在江蘇獲得了縣級(jí)市水務(wù)項(xiàng)目。圈地似乎已不足以形容北控的雄心勃勃。對(duì)于其價(jià)值還不好評(píng)說，但起碼，他的確做到了“夠大”。